企航顧問VDA6.4汽車工業(yè)生產(chǎn)設備質(zhì)量管理體系服務

2024/05/02

隨著制造自動化程度的提高導致供應鏈上對生產(chǎn)設備的依賴度越來越高。生產(chǎn)設備制造過程以及生產(chǎn)設備供應商的能力和穩(wěn)定性必然影響供應鏈中各零部件質(zhì)量及穩(wěn)定性。

VDA6.4為汽車工業(yè)生產(chǎn)設備制造商提出了具體的管理體系要求，并為汽車制造商及其外部供應商選擇合適的生產(chǎn)設備供應商提供了明確的評價準則。

VDA6.4《質(zhì)量管理體系審核——生產(chǎn)設備》標準，明確了制造生產(chǎn)設備的公司的質(zhì)量管理體系的要求。VDA6.4是德國汽車行業(yè)協(xié)會在1999年發(fā)布的標準，從1999年開始，VDA6.4對于汽車行業(yè)生產(chǎn)設備和工具的供應商強制執(zhí)行。2017年VDA6.4第三版發(fā)布，它取代了2011年對2005年第二版進行修訂的版本。

VDA 6.4根據(jù)生產(chǎn)設備制造、安裝、調(diào)試的全生命周期過程的特點給予了特殊的指導。VDA6.4主要針對生產(chǎn)設備、工具等單件制造產(chǎn)品的控制，它的基本內(nèi)容與VDA6.1相一致，在某些要素上有些區(qū)別，主要是針對單件產(chǎn)品，要在顧客處安裝、調(diào)試和驗收。如針對單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的生產(chǎn)設備相適應的顧客要求識別、產(chǎn)品設計、制造過程設計、制造過程監(jiān)視和測量的管理要求。VDA6.4標準中重點關(guān)注了在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)設備管理要求。

單件生產(chǎn)：指如有必要在定期訂單中，生產(chǎn)一個產(chǎn)品（即車間生產(chǎn)）。

批量生產(chǎn)：是定期訂單中或大批需求中以相同的制造方式生產(chǎn)同類產(chǎn)品。在批量生產(chǎn)中有試生產(chǎn)和批量生產(chǎn)。

施工現(xiàn)場：當顧客進行生產(chǎn)設備的最終裝配和調(diào)試時可以使用現(xiàn)場。重要的是，在顧客最終裝配和調(diào)試過程中，所需的性能應受到影響并得以保證。

VDA6.4:2017版是基于ISO9001:2015標準。它將ISO9001標準的要求進一步細化和擴充，針對汽車行業(yè)的特定需求進行了調(diào)整和補充，如項目管理、供應商評估、供應商開發(fā)、質(zhì)量成本、問題解決及改進等方面。因此，通常建議組織進行ISO9001認證后再進行VDA 6.4認證，以確保其質(zhì)量管理體系在更廣泛范圍內(nèi)得到認可和接受。

VDA 標準概述

VDA 標準的實行是汽車行業(yè)的特殊要求。如果您同德國OEM簽訂了業(yè)務合同，部分VDA 標準是強制要求 (VDA 6.3/IATF 16949) 或者技術(shù)規(guī)范的一部分 (VDA 19.1/2、FMEA), 部分VDA 標準在顧客CSR 中有要求（如戴姆勒的特殊條款和大眾集團的Formel Q), 從而成為CSR 強制要求 ( 如: 新零件成熟度保障 (MLA)、產(chǎn)品安全與符合性代表 (PSCR))。部分VDA 標準僅僅是是指南、最佳實踐以及專業(yè)知識總結(jié)。您所在的企業(yè)需要理解這些標準并且將它們運用到質(zhì)量管理體系當中 ( 如下圖）

我們在學習標準時最容易犯的錯誤之一就是推行VDA6.4就只學習VDA6.4這一個標準，VDA6.4雖然是一個審核標準，但是他背后的支持標準也是非常龐大的：

這里還要包括數(shù)量龐大的ISO9000的術(shù)語體系以及VDA6.4的術(shù)語體系，可以說涉及的內(nèi)容非常的龐大，如果不能結(jié)合這背后龐大的標準體系去理解VDA6.4你很難感受到它的巨大作用，只能覺得這是一堆讀起來生澀拗口昏昏欲睡的條款。

VDA6.4針對單件生產(chǎn)的獨特要求

1、VDA6.4對單件生產(chǎn)中的許多要素進行明確定義和說明：如機器的適用性測試，機器性能、測量不確定度；施工現(xiàn)場、單件生產(chǎn)的定義；集團公司概念的引入；SPC不適用于單件生產(chǎn)等等。

2、VDA6.4明確了顧客導向、管理、支持三大類型的過程（對VDA6.1對應的非常好），后邊展開的過程識別和管理均有了很好的基礎。

3、VDA6.4根據(jù)生產(chǎn)設備制造、安裝、調(diào)試的全生命周期過程的特點給予了特殊的指導，這一點就是我們的交付現(xiàn)場，這完全是我們這種企業(yè)的特色之一。

4、VDA6.4針對單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的生產(chǎn)設備相適應的顧客要求識別、產(chǎn)品設計、制造過程設計、制造過程監(jiān)視和測量的管理要求在標準中多次進行標注，讓我們方便的識別和開展對應的工作。

5、VDA6.4將項目管理的全過程進行了展現(xiàn)，從項目啟動一直到項目總結(jié)，雖然整體架構(gòu)來自于項目管理的標準模式（項目管理知體系指南），但是本標準都進行了識別和明確，最核心的提出了質(zhì)量策劃和采購策劃以及施工現(xiàn)場的策劃的核心重點，這就從根本上明確了單件生產(chǎn)是訂單拉動下的以項目管理為核心的運營模式。

6、VDA6.4標準雖然采取了ISO9001的高階架構(gòu)和標準，但是其補充內(nèi)容確是濃濃的德國味道，所以它里面提到的VDA所有的標準都是要學習和理解的。不能融會貫通就很難把她的最佳實踐變成我們的最佳實踐。

VDA6.4是模具行業(yè)的“真經(jīng)”

1、國內(nèi)的頭部模具企業(yè)都在積極的推行和認證VDA6.4標準，這已經(jīng)基本成為模具行業(yè)的門檻之一了。但是由于管理水平和理解能力的限制，VDA6.4標準的作用并沒有完全體現(xiàn)，VDA家族嚴謹?shù)倪^程評分并未在企業(yè)得到重視和應用，其實把一個東西量化了是非常好管理的。

2、以前在推行ISO9001時許多條款的理解和要求并不適用于單件生產(chǎn)，但VDA6.4完全解決了這個問題，推行再無理解上的差異，這是一套模具行業(yè)真正意義上的管理范本。

3、模具企業(yè)的發(fā)展歷程是從作坊式摸爬滾打過來的，在技術(shù)上和解決具體問題上確實積累了大量的經(jīng)驗，但是在管理上還是和國外企業(yè)有著巨大的差距，按照VDA6.4標準這一套來運行，是我們和國外模具企業(yè)拉近水平的捷徑。可以一舉改掉模具企業(yè)臟、累的形象，單靠人的做法，注定很難持久。

4、德國人總結(jié)出這么龐大的標準體系，這么細致和面面俱到，我們必須學習并力爭超越，而且VDA6.4也絕不貪功，很大方的提出了ISO9004這個標準出來，告訴你更高的要求和方法。

VDA6.4要求講解

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企航顧問 同時也是全國六西格瑪推進工作委員會（CCPSS）委員單位、國家認證認可監(jiān)督管理委員會（CNCA）首批備案批準且批準范圍最寬的管理顧問公司（備案批準號：CNCA-Z-02Q-2002-045）、中國認證認可協(xié)會（CCAA）理事單位和上海市認證協(xié)會（SCA）理事單位。